Курс

•

3 месяца

Управление персоналом

После курса вы научитесь разрабатывать кадровую политику компании, внедрять системы оплат и мотивации персонала, cможете самостоятельно организовать подбор, адаптацию и обучение сотрудников

Оставить заявку

Стоимость курса

46 000

Бесплатно

С финансовой помощью

Что такое финансовая помощь на обучение?

Финансовая помощь – это форма поддержки граждан, имеющих желание улучшить качество свое жизни - освоить новую профессию, научиться продвигать собственный бизнес, но не имеющих возможности пройти профессиональную переподготовку из-за отсутствия финансов.

Финансовая помощь выделяется за счет средств национальных проектов и государственных программ через отделения социальной защиты и центры занятости населения. Финансовая помощь является субсидией, которую не нужно возвращать, если она потрачена на образовательные цели.

Кому подойдет этот курс

Начинающим
HR-менеджерам

Узнаете правовые аспекты работы HR-менеджера. Научитесь разрабатывать кадровую политику компании, подбирать персонал. Сможете организовать адаптацию и обучение сотрудников, вести кадровое делопроизводство.

Специалистам по кадрам и кадровому делопроизводству

Усовершенствуете свои профессиональные навыки в сфере управления персоналом. Научитесь разрабатывать эффективную кадровую политику, системы оплат и мотивации. Сможете организовать эффективный подбор сотрудников, подготовить индивидуальные планы адаптации.

Руководителям высшего и среднего звена

Приобретете и углубите свои знания в сфере управления персоналом. Познакомитесь с принципами мотивации и стимулирования сотрудников. Сможете развить корпоративную культуру и сформировать положительный имидж компании.

Программа курса
«Управление персоналом»

14 модулей, 26 онлайн-уроков

Нормативно-правовая база в системе управления персоналом
Особенности заключения трудовых договоров
Профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников
Увольнение сотрудников
Трудовой кодекс РФ. Безопасность и охрана труда
Регулирование трудовых отношений в соответствии с гражданскими, уголовными и федеральными законами
Социальное и миграционное право
Управление персоналом как система
Стратегическое управление персоналом, методы и инструменты в разработке стратегии компании
Анализ конкурентоспособности предприятия

Создание эффективной кадровой модели компании
Экономический анализ кадровой системы
Формирование бренда привлекательного работодателя и корпоративная идеология
Мотивы кандидатов при выборе работодателя

Организация работы персонала и рабочего пространства
Целеполагание и делегирование
Инструктирование сотрудников
Виды, методы и формы контроля персонала
Создание документов, инструкций и правил, организующих работу компании

Виды мотивации и стимулирования
Современные подходы к системе оплаты труда
Применение социальных программ для эффективности работы сотрудников
Нематериальные методы мотивации персонала, планирование карьеры

Кадровый рекрутинг
Корпоративные компетенции сотрудников
Разработка профиля кандидата
Должностные инструкции сотрудников
Основные технологии и методы подбора персонала

Виды, цели и этапы профессиональной адаптации сотрудников
Наставничество и коучинг
Создание индивидуального плана работы сотрудника

Цели, методы и анализ обучения и развития сотрудников
Планирование затрат на обучение и развитее персонала, формирование кадрового резерва
Какую роль играют кадровые службы в повышении квалификации персонала

Стоимость, практическая значимость и методы оценки персонала
Технология ассесмент-центра
Типовые ошибки и факторы успеха оценочных мероприятий
Оценка лояльности персонала
Оценка и определение стиля руководителя

Внешние и внутренние коммуникации персонала, понятие клиентоориентированности
Профессиональный имидж сотрудника
Этапы формирования команды, ее отличие от группы или коллектива и психологическая совместимость в команде
Корпоративная этика

Конфликты и причины их возникновения
Конфликтные личности, руководитель, провоцирующий конфликт
Поведение руководителя в конфликтной ситуации и выход из конфликта
Медиация как способ управления конфликтом

Организация работы персонала и рабочего пространства
Успешный тайм-менеджмент
Переговоры
Профессиональный имидж руководителя
Ораторское искусство и успешные публичные выступления для укрепления позиции лидера
Эффективные рабочие совещания

Разработка и внедрение современных проектов по управлению персоналом
Проектирование организационной структуры компании
Управление персоналом большого, среднего и малого бизнеса
Изменения и инновации в HR-сфере
Альтернативное управление персоналом (удаленные офисы, неполная занятость, проектный менеджмент и др.)

Разработка и утверждение корпоративных стандартов и нормативных актов
Подготовка и внедрение кадровой и управленческой документации

Методы и виды коучинга (бизнес и лайф)
Эмоции и общение как залог успешного коучинга
Структура и возможности проведения коучинга в компании
Бизнес-коучинг
Коучинг в работе HR-специалиста (индивидуальный план развития сотрудника)

Записаться на курс

Преподаватели курса

Юлия Веселая

Эксперт в сфере управления персоналом. HR-консультант, коучер в области карьерных изменений. Корпоративный тренер по разработке и внедрению современных подходов в области HR - менеджмента. Соавтор программ онлайн-курсов, которые прошли более 1800 студентов

Чему вы научитесь после курса?

Разрабатывать кадровую политику компании

Вести кадровое делопроизводство

Развивать корпоративную культуру

Использовать систему мотиваций и стимулирования сотрудников

Реализовывать эффективное движение кадров внутри компании

Организовывать профориентацию и адаптацию персонала

Проектировать и применять на практике программы профессионального развития персонала

Главный результат обучения –

вы научитесь эффективно управлять персоналом

Поможем в выборе!

Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, вы можете написать их нам или спросить по телефону

Заказать звонок

Курс «Управление персоналом»

Кто такой HR-менеджер?

Менеджер по управлению персоналом или HR-менеджер – это специалист по управлению персоналом компании. HR-специалисты занимаются подбором и приемом сотрудников, их адаптацией, развитием и мотивацией, разрабатывают системы оплаты и стимулирования, отвечают за комфортную рабочую атмосферу в компании, контролируют кадровое делопроизводство. Перед HR - менеджером стоит важная задача – обеспечить эффективную работу компании за счет правильно подобранных и грамотно замотивированных кадров.

Что делает HR-менеджер?

Сфера деятельности HR-менеджера обширна и включает в себя различные аспекты управления персоналом. Среди основных задач можно выделить:
1. Разработку эффективной кадровой политики компании.
2. Создание систем мотивации и стимулирования сотрудников.
3. Проектирование и хранение кадровой документации.
4. Реализацию приема, увольнения и перевода сотрудников.
5. Организацию программ профессионального развития персонала.
6. Разработку требований и критериев к должностям для эффективного подбора персонала.
7. Организацию и контроль работы сотрудников.

Ключевые навыки HR-менеджера

HR-специалист должен обладать широким набором навыков, чтобы эффективно выстраивать кадровую политику компании:
1. Разработка и внедрение программ по управлению кадрами.
2. Проектирование систем оплат и мотивации сотрудников.
3. Применение современных требований законодательства к управлению персоналом.
4. Организация кадрового делопроизводства.

Сколько зарабатывает HR-менеджер?

По данным сайта russia.trud.com менеджеры по управлению персоналом в России получают среднюю заработную плату в размере 39 000 рублей при этом в крупных городах средняя зарплата HR-менеджера может отличаться в большую сторону в 1,5-2 раза.

И получите профессию будущего!

Запишитесь на курс

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных