Курс

•

3 месяца

Team Lead и гибкие навыки

Эффективное взаимодействие с командой и клиентами, подбор и мотивация команды, совершенствование «мягких навыков» и знакомство со Scrum и Kanban подходами к управлению

Оставить заявку

Стоимость курса

56 000

Бесплатно

С финансовой помощью

Что такое финансовая помощь на обучение?

Финансовая помощь – это форма поддержки граждан, имеющих желание улучшить качество свое жизни - освоить новую профессию, научиться продвигать собственный бизнес, но не имеющих возможности пройти профессиональную переподготовку из-за отсутствия финансов.

Финансовая помощь выделяется за счет средств национальных проектов и государственных программ через отделения социальной защиты и центры занятости населения. Финансовая помощь является субсидией, которую не нужно возвращать, если она потрачена на образовательные цели.

Кому подойдет этот курс

Новичкам в управлении

Поймете, как собирать команду
и выстраивать коммуникацию.
Сможете контролировать и оценивать эффективность выполнения задач, анализировать показатели. Освоите гибкие подходы к управлению проектами.

Руководителям высшего и среднего звена

Систематизируете знания в сфере управления. Научитесь эффективно делегировать обязанности и контролировать выполнение задач. Сможете применять гибкие
навыки в работе.

Владельцам бизнеса

Научитесь взаимодействовать
с командой и клиентами. Сможете
правильно расставлять приоритеты, усовершенствуете управленческие
навыки.

Программа курса
«Team Lead и гибкие навыки»

3 модуля, 27 онлайн-уроков

Гибкие навыки

Soft skills – «мягкие навыки»
Самооценка: сильные и слабые стороны, точки роста и система ценностей
Эмоциональный интеллект (EI) и управление стрессом

Управление задачами и вниманием

Системы личной эффективности
Инструменты фокусировки внимания
Долгосрочная продуктивность
Саморефлексия

Позиция лидера и стили управления

Виды лидерства и управленческие стили
Целеполагание

Управление командой

Делегирование
Виды контроля: преимущества и ограничения
Культура команды

Создание команды

Принципы подбора сотрудников в команду проекта
Виды команд и командная эффективность
Цели и задачи команды
Компетенции и роли в команде
Этапы развития проектной команды
Стимулирование и мотивация сотрудников

Индивидуальная результативность и развитие сотрудника

Профессиональная компетентность сотрудников
Ситуационное лидерство
Получение обратной связи
Мониторинг: one-to-one встречи
Performance review
Индивидуальный план развития сотрудника

Развитие команды

Компетенции команды: совместная эффективность
Доверие и прозрачность взаимодействия внутри команды
Обучение сотрудников и обмен знаниями
Внутренние процессы
Взаимодействие со стейкхолдерами и другими командами
Цели и мотивации команды

Конфликт как инструмент развития

Типы и причины возникновения конфликтов
Способы решения конфликтов

Современные подходы к управлению проектами

Особенности проектной деятельности
Уровни управления: программы, портфели, отдельные проекты
Ограничения проекта: блок задач, расписание, бюджет
Международные стандарты по управлению проектами: PMBok, IPMA, ISO, ГОСТ
Преимущества и ограничения подходов: waterfall и agile

Управление проектом

Стадии инициации проекта
Устав проекта
Определение целей и задач проекта (SMART)
Разработка иерархической структуры проекта
Контроль и внесение изменений в проект
Управление календарями проекта
Критерии эффективности планирования проекта
Проектный риск и стратегии управления рисками
Методы контроля качества проекта

Использование Scrum-подхода

Роли, ценности и события Scrum
Работа со спринтами и бэклогами
Оценка задач и проведение ретроспективы
Особенности и преимущества Scrum

Использование метода Kanban

Роли, Kanban-доска и метрики
SLA и построение графика задач cumulative flow
Каденции в Kanban
Особенности и преимущества Kanban

Записаться на курс

Преподаватели курса

Андрей Ефремов

Эксперт в сфере проектного управления. Преподаватель и соавтор
программ онлайн-курсов, которые прошли более 1500 студентов. Консультант по оптимизации бизнес-процессов. 8 лет опыта управления проектами и проектным офисом.

Чему вы научитесь после курса?

Управлять личной эффективностью

Делегировать обязанности и контролировать задачи

Применять soft skills в работе

Собирать команду и выстраивать коммуникацию внутри проектной команды

Организовывать профессиональное развитие сотрудников

Выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами и другими командами

Распределять роли в проектной команде

Определять цели и мотивировать команду

Управлять проектом, сроками, рисками и качеством

Разрабатывать проектную документацию, техзадания

Применять гибкие методологии управления проектами (Scrum и Kanban)

Главный результат обучения –

вы станете эффективным тимлидом и прокачаете гибкие навыки

Поможем в выборе!

Если у вас есть вопросы о вашем будущем обучении, напишите нам или спросить по телефону

Заказать звонок

Курс «Team Lead и гибкие навыки»

Тимлид — это

Тимлид (с анг. team leader) – это руководитель команды проекта. Он координирует работу членов команды, определяет их роли и зоны ответственности, организовывает обучение и определяет возможности профессионального развития сотрудников, выполняет переговорные функции.

Чем занимается тимлид?

Как и любой другой руководитель, тимлид выполняет управленческие функции:

Заключает договоры с заказчиками.
Ведет проектную документацию.
Оценивает объем и сроки выполнения работ.
Определяет бюджет.
Выстраивает приоритетность задач.
Делегирует полномочия и управляет внутренними процессами команды.
Контролирует выполнение задач.
Предоставляет членам команды возможность профессионального развития.
Ключевой момент в деятельности тимлида – это мотивация и умение вдохновить на эффективную работу команду проекта.

Что делает тимлид?

Чтобы эффективно управлять командой проекта, тимлид должен обладать следующими навыками:

Soft skills.
Проведение собеседований
Прием и увольнение членов команды.
Адаптация сотрудников.
Обучение и профессиональное развитие персонала.
Разработка систем мотивации.
Контроль и координация деятельности сотрудников.
Планирование и оценка эффективности выполнения задач.
Проведение мониторинга, встреч и совещаний.
Применение Scum и Kanban подходов к управлению проектами и командой.

И получите профессию будущего!

Запишитесь на курс

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных